01 · Diagnóstico
AS-IS / TO-BE en una página
Una página accionable que un comité ejecutivo lee en 5 minutos y sabe dónde decidir. No 40 slides que nadie abre.
Estrategia tecnológica con foco en EBITDA, no en buzzwords.
Para Direcciones de pyme que necesitan llevar al consejo un plan tecnológico defendible: dónde está el dinero hoy, dónde puede estar en 12-36 meses, qué iniciativas priorizar y con qué riesgo. Auditable a 90 días, no a 3 años.
Lo que llevas al comité.
Diagnóstico AS-IS / TO-BE en 2-4 semanas (no 3 meses), business case con ROI por iniciativa, modelo operativo con RACI ejecutivo y plan a 12-36 meses. Cero "fase de descubrimiento" infinita y cero slides bonitas que nadie ejecuta.
Cada proyecto entrega: análisis de la cadena de valor con dónde está el dinero hoy y dónde podría estar; iniciativas priorizadas por impacto en EBITDA y esfuerzo; arquitectura de decisiones sobre qué se queda manual, qué se automatiza y qué se augmenta con IA; y roadmap accionable con hitos medibles, no fechas aspiracionales. El formato es Excel + Markdown auditable, no slides. Tu CFO puede revisar cada cifra trazada a su fuente.
Lo que te llevas a casa.
02 · Business case
Modelo financiero por iniciativa
Excel revisable con CAPEX, OPEX, ahorros y supuestos. Cada cifra trazable a una fuente. Sin "estimaciones del consultor".
03 · Roadmap
Plan a 12-36 meses con hitos
Iniciativas secuenciadas con dependencias claras, criterios de salida por fase y mecanismo de revisión trimestral.
04 · Gobernanza
RACI ejecutivo + cuadro de mando
Quién decide qué, quién ejecuta, quién audita. Métricas que se publican, no se inventan en la siguiente reunión.
Diagnóstico en 2 semanas, no en 3 meses.
Tres principios: empezamos cerca del dinero (cadena de valor real), entregamos en formato auditable (no slides) y siempre hay punto de salida con criterio explícito.
01
Inmersión (1 semana)
Datos financieros, operativos y comerciales. Entrevistas con C-level y owners de proceso. Sin "talleres de visión".
Entregable: mapa de la cadena de valor02
Diagnóstico (1-2 semanas)
Análisis AS-IS con números reales, hipótesis TO-BE testadas con stakeholders y cuantificación de oportunidades.
Entregable: AS-IS / TO-BE + iniciativas03
Business case (1 semana)
Modelo financiero por iniciativa con ROI, payback y sensibilidad a supuestos. Validación con CFO antes del comité.
Entregable: business case revisable04
Roadmap + gobernanza
Plan a 12-36 meses, RACI ejecutivo, cuadro de mando y mecanismo de revisión trimestral.
Entregable: plan + gobernanzaLas objeciones reales, sin filtros.
¿En qué os diferenciáis de una consultora tradicional?
Tres cosas. Una: entregamos en 2-4 semanas, no 3 meses. Dos: el equipo que vende es el equipo que ejecuta — no Senior → Junior tras la venta. Tres: el formato es auditable (Excel, mapa, plan), no slides bonitas. Y nuestro modelo de pago permite pago por resultado en proyectos con métrica clara.
¿Qué pasa si el diagnóstico revela que no necesito IA?
Te lo decimos. La mayoría de pymes con las que hablamos primero necesitan rediseñar 1-2 procesos antes de tocar IA. Si tras el diagnóstico no hay caso de IA, lo cerramos ahí. Mejor para los dos.
¿Sustituye este servicio a mi equipo de innovación / IT?
No. Lo complementa. Tu equipo conoce el negocio mejor que nadie; nosotros traemos método y experiencia transversal en IA aplicada. Trabajamos juntos y al final del proyecto tu equipo opera el plan sin nosotros.
¿Cuánto debe dedicar mi C-suite?
Sponsor C-level: 2 horas/semana mientras dura el proyecto. Owner de proceso: 4-6 horas/semana en fases activas. Si exigimos más, es señal de que algo está mal.